職場環境として手術室をとらえると、そこで長時間過ごすにはとてもつらい環境です。とても無機質で、リラックスできる環境ではありません。

―手術中に好きなBGMを流して手術をする先生もいるそうですね。

裏返すと職場環境改善への欲求の表れかもしれません。今回たくさんの方々と話す中で、いままで私たちは手術をする先生やスタッフのアメニティというものを正直あまり重要視していなかったと痛感しました。手術は私たちが想像する以上に激務なんです。
長時間に渡る緊張した状態で多くの手術をこなしていく先生や看護師さんのために、ストレスを軽減させることが建築的にできないかと考えました。

―エンジニアリング部の鈴木主管はどのような部分を担当されたのですか？

救急搬送が多いことからわかるように、この病院は急性期病院です。
それも「超」がつくほどの急性期病院で、命の危険に直面した患者さんや、視力や運動能力などに障害が起きる可能性がある患者さんがとても多いという特徴があります。
そういった急性期疾患は、時間の経過と共にどんどん悪化していくため、命にかかわる時間のロスを短縮することがとても重要になります。

東海大学病院リニューアルプロジェクトの基本理念は3つあります。
『タイムセービング』『ハイクォリティ』『ペイシェント・アイデンティフィケーション』の3つです。この中で最も重視されているのが『タイムセービング』です。

―なるほど、そういうことですか。「手術室進捗状況管理システム」は、具体的にどのようなことが可能なのですか？

まず、全手術の進捗状況を院内で共有することができます。
手術室にはカメラが設置されており、院内のどこからでも手術の進捗状況と室内の様子を把握できます。そして、手術の進捗に応じて他の手術の開始時刻や手術室を変更したりすることができます。『コンバーティブルな手術室』ならではの部分です。また、緊急手術を行う際のスタッフの動員や物品の手配も容易になり、高密度な手術スケジュールを組むことが可能となりました。

今は年間1万件を越す手術をこなしているそうです。

清潔感と若さが感じられる白を基調とし、光の陰影を大事にしています。
低層部で使用している「白」は、肌の色が最も引き立つ白です。ややクールな色合いの中に人が立ったとき、その人が最も生き生きと見えることを目指しました。

―病院内には金箔を施したアートが散見されました。金箔の持つ複雑な光沢と奥深さが心に何かを問いかけてくれるような気がしました。

本日はありがとうございました。